Hul annonce la nomination de Rohit Jawa au poste de nouveau médecin et chef de la direction désigné ; Voici ses 5 principes de leadership

Hindustan Unilever Limited (HUL) a annoncé que Rohit Jawa prendrait la relève en tant que directeur général et PDG de la société de Sanjiv Mehta le 27 juin 2023. L’homme de 56 ans, qui est actuellement le chef de la transformation d’Unilever à Londres , est connu pour son style de leadership progressif qui est particulièrement adapté à l’environnement commercial incertain actuel.

Dans un post LinkedIn de 2017, « 5 principes d’un leadership efficace dans un monde incertain », Jawa a donné un aperçu de sa philosophie de leadership, soulignant cinq principes qu’il considère comme essentiels pour réussir dans un monde incertain.

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Le premier principe sur lequel Jawa se concentre est l’agilité. Jawa a déclaré qu’en tant que leader, il faut continuellement évoluer et s’adapter à un paysage en constante évolution. Pour réussir, il faut avoir de la flexibilité mentale et de l’adaptabilité, et comprendre la valeur de s’éduquer. Selon Jawa, le chemin vers la destination requise ne sera pas simple. Jawa écrit que pendant qu’ils travaillent vers une destination d’étirement à l’avenir, ils doivent accepter que le chemin ne sera pas droit et prévisible.

Le deuxième principe est la nécessité de créer une équipe solide. Jawa croit qu’une organisation est seulement aussi forte que son maillon le plus faible, et pendant les périodes d’imprévisibilité, il n’a jamais été aussi important de s’assurer une main-d’œuvre stable et compétente. Jawa croit que le succès d’une organisation repose fondamentalement sur le « qui » bien avant le « quoi ». Jawa pense qu’il est primordial que l’équipe défende les mêmes idéaux que l’organisation.

Le troisième principe est la nécessité de simplifier le complexe. Jawa pense qu’il est important de comprendre les complexités impliquées et de les simplifier. Lorsqu’ils apprennent à simplifier le complexe et à communiquer en termes simples, ils peuvent proposer un ensemble de priorités claires pour l’équipe. Jawa appelle cela « faire du sens » – l’art de joindre des points et de simplifier les affaires.

Dans son quatrième principe, Jawa insiste sur la nécessité de célébrer le succès, même en période de volatilité. Jawa pense que la reconnaissance des réalisations est essentielle pour renforcer la confiance et un sentiment de joie au sein de l’équipe. Cela en dit long pour s’assurer que les employés comprennent leur valeur au sein de l’entreprise. Cette positivité est un puissant facteur de motivation pour les travailleurs de l’organisation.

Dans son cinquième et dernier principe, Jawa écrit sur la nécessité de rester positif et attentif au milieu de la volatilité. Il note que trouver un équilibre mental pour accepter les points négatifs et savoir que ces dépressions sont temporaires sont des compétences essentielles pour diriger une équipe. Jawa pense que le renforcement de la résilience peut également aider à inspirer le reste de l’équipe.