Entreprise

Le Groupe Meloche veut devenir un acteur majeur de l’aérospatiale

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En mode croissance, Groupe Meloche porte son chiffre d’affaires à 110 millions de dollars en acquérant le fabricant de pièces de moteurs d’avions Aérospatiale Hemmingford, une entreprise au destin improbable qui a bâti son succès au milieu des champs de légumes. .

Le Groupe Meloche, chef de file dans la fabrication de composantes d’aérostructures et de moteurs d’avions pour le secteur aérospatial, se positionne comme un groupeur dans son marché, avec l’ambition d’atteindre des ventes de 200 millions de dollars. en 2026. Et le rêve d’atteindre le milliard dans quelques années.

« Il n’y en a pas beaucoup comme ça au Canada et nous pensons qu’il y a de la place pour un grand équipementier d’aéronefs », affirme Hugues Meloche, président du Groupe Meloche, qui compte maintenant cinq centres de production et 500 employés.

« Depuis 15 ans, on dit dans l’industrie que les entreprises aéronautiques sont trop petites au Québec et qu’il y a un besoin de consolidation. C’est ce que nous essayons de faire. »

Pour rester compétitif

Les avionneurs et les motoristes souhaitent nouer des partenariats avec de plus grandes entreprises capables de prendre des risques et d’investir sur le long terme.

« Il faut 100 millions de dollars de ventes pour rester compétitif aujourd’hui. Nous avons connu une croissance exceptionnelle, nous sommes passés de 11 à 20 millions de dollars cette année et nous sommes fiers, mais je n’avais pas envie de bâtir un empire », explique Dawn Mary Turner, présidente d’Aérospatiale Hemmingford, heureuse vendre à un groupe québécois capable d’assurer la pérennité de l’entreprise familiale.

C’est son père qui avait choisi de s’installer à Hemmingford en 1985 au milieu d’une grande culture maraîchère.

« C’était une communauté bilingue. Il adorait le club de golf et il voulait offrir un autre type d’opportunité d’emploi aux gens de la communauté », se souvient Mme.moi Tourneur.

Des femmes à la barre

L’entreprise a toujours formé elle-même son personnel, avec un taux de rétention de 94%, encore aujourd’hui. La fidélité des salariés a également permis de traverser de belles épreuves.

En 1998, le père de Dawn Mary, Christopher, est décédé subitement. Sa femme Diana, alors enseignante, a pris la relève sans aucune connaissance du milieu. Ce fut aussi l’année du verglas, qui paralysa l’entreprise, en difficulté financière.

« Les clients voulaient que nous fermions, mais aucun autre fournisseur ne voulait prendre le risque de fabriquer les pièces complexes que nous fabriquions. Notre expertise et nos incroyables employés nous ont aidés, ma mère et moi, à continuer », a déclaré Mme.moi Tourneur.

Groupe Meloche, aidé dans sa croissance par Investissement Québec, envisage de futures acquisitions aux États-Unis.

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