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Le président de Nabfid, Kv Kamath, déclare que les plates-formes technologiques sont essentielles et importantes pour garantir la conformité réglementaire


Le gouvernement va de l’avant à plein régime sur les infrastructures. Il a créé la Banque nationale pour le financement des infrastructures et du développement ou NaBFID et a nommé le banquier chevronné KV Kamath à sa présidence.

Les dépenses d’investissement budgétisées cette année sont de 26% par rapport à l’année dernière et de 65% sur 2019-2020. Au cours des six premiers mois, le gouvernement n’a dépensé que 40 % de l’année entière. Par conséquent, il y a une bonne distance à parcourir dans la seconde moitié de l’année. Cependant, le gouvernement monétise également Rs 111 000 milliards d’actifs au cours des quatre prochaines années.

Le NaBFID a reçu un capital de 5 000 crores de Rs et celui-ci sera porté à 20 000 crores de Rs. C’est un espace énorme à surveiller en termes de monétisation et de nouveaux investissements et pourrait être un espace important à surveiller pour l’ensemble de l’économie au cours des six prochains mois.

Partageant plus d’informations sur les développements, Kamath a déclaré que cela ne faisait que 14 jours qu’il avait pris ses fonctions, mais que de bons progrès avaient été réalisés ces jours-ci. « Nous avons eu le soutien de certaines des plus grandes banques, nous avons une équipe d’une quinzaine de personnes qui nous ont été détachés couvrant tous les domaines fonctionnels du développement, des institutions et des sociétés de financement d’infrastructures avec des compétences pertinentes.

Il a déclaré que l’équipe évalue la plate-forme technologique appropriée et que tous les apprentissages qui ont été déployés NDB sont utiles. « Comme quel est le séquençage ? Comment t’y prends-tu ? Quel est le chemin critique ? Et comment vous débrouillez-vous au mieux dans le chemin critique ? C’est tout ce qui se passe ? C’est l’équipe de personnes qui a été détachée qui vous travaille à temps plein », a-t-il déclaré.

Concernant la nomination du PDG, il a déclaré que c’était le processus qui devait maintenant commencer et passerait par le Bureau des banques, et que les membres du conseil d’administration suivraient cette voie et cela devrait être prochainement.

Kamath a en outre déclaré qu’il espérait avoir une liste de projets identifiés et évalués peut-être d’ici le 31 mars.

«Nous devons être conformes à la réglementation, nous devons nous assurer que nos plates-formes technologiques et autres sont en place. Pour moi, il semble que ce soit le chemin critique. Le capital humain n’est pas le chemin critique, le capital financier n’est pas le chemin critique mais les plateformes technologiques, que vous devez avoir en place pour vous assurer que vous êtes conforme à la réglementation », a déclaré Kamath.

On a demandé à Kamath qui viendrait à la table pour demander de l’argent – serait-ce l’un des projets NHAI et serait-ce pour les routes ou les énergies renouvelables.

Il a déclaré qu’à ce stade, où lui et son équipe n’en sont qu’à quelques jours, il existe un pipeline d’infrastructures naturelles (NIP) avec l’ambition de 1,5 billion de dollars et, à l’intérieur de cela, si l’équipe faisait une plongée très rapide en profondeur car elle étaient, il y a 193 projets d’environ Rs 1000 crore chacun, qui sont prêts à être lancés et commenceraient donc par examiner ces 192-200 projets.

Kamath a ajouté qu’ils verront également s’il y a un rôle qu’ils pourraient jouer dans d’autres efforts que le gouvernement essaie de mettre en œuvre en termes de voie à suivre, comme le pipeline de monétisation.

« Donc, étant donné que nous avons du capital, nous pouvons tirer parti de ce capital très rapidement et nous pouvons probablement fournir un pont. Ce sont des réflexions préliminaires, nous devons en discuter en interne et voir quelles sont toutes les opportunités que nous voyons sur le marché, mais je ne veux pas sauter le pas », a déclaré Kamath.

Il a ajouté que les 193 projets couvraient tous les quatre ou cinq secteurs clés – routes, chemins de fer, énergie, métros, etc., etc. Il existe également des projets sociaux, notamment des projets d’irrigation. Ainsi, ils examineront les choses avec un esprit très ouvert et verront ensuite quel est le besoin du moment et où le financement sera le plus significatif. « Tout cela fera avancer le programme économique. C’est sûr », a-t-il assuré.

Lorsqu’on lui a demandé pourquoi il pensait que la NBAFID réussirait alors que les IFD précédentes ont échoué, Kamath a déclaré : là est la clé – ce n’est pas le manque de demande, ce n’était pas la réévaluation des compétences, du capital humain ou du capital financier, c’était essentiellement des financements autres que les fonds propres, ce qui est le problème. Le financement provenait de garanties gouvernementales, ce qui a permis à ces IFD de lever des fonds sur le marché et ces titres ont été traités comme des titres SLR aux fins du calcul. Au moment où cette fenêtre a été retirée au début ou au milieu des années 90, l’histoire était très claire. Il fallait donc soit changer de cap, corriger le cap ou probablement heurter un mur et ICICI Bank a corrigé le cap et nous savons où se trouve la banque aujourd’hui.

Cependant, aujourd’hui, la situation est complètement différente. À ce moment-là, si l’on regardait d’où venait le financement, il provenait essentiellement des banques elles-mêmes ou de certaines économies générées par la compagnie d’assurance, a-t-il expliqué. Aujourd’hui, toute cette activité de financement a changé, il y a des fonds de pension et une industrie de l’assurance florissante, qui a beaucoup de chemin vers la croissance et de l’autre côté, ils examineront les actifs à long terme et, en gros, nous leur fournissons les actifs, Kamath ajoutée.

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Première publication: IST

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