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Southgate admet vouloir « prouver que les gens ont tort » en réussissant dans la gestion du club
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areth Southgate éprouve toujours le désir de « prouver que les gens ont tort » en réussissant en tant que manager de club, malgré son record avec l’Angleterre.

Le joueur de 51 ans a mené l’Angleterre à la demi-finale de la Coupe du monde en 2018 et à la finale de l’Euro 2020 en juillet, mais la perception de son record en club reste un point sensible.

Le mandat de trois ans de Southgate à la tête de Middlesbrough a pris fin après leur relégation de la Premier League en 2008/09 et il a ensuite quitté le club, rejoignant la FA en tant que responsable des performances d’élite en 2011.

S’exprimant après l’annonce de son nouveau contrat, Southgate a déclaré qu’il était sûr qu’il reviendrait pour faire ses preuves dans le match de club après le travail en Angleterre.

« Il y a le défi évident parce que les gens voient ma gestion de club uniquement à travers les yeux d’une relégation, il y a la partie évidente de vous qui veut prouver que les gens ont tort », a déclaré Southgate.

« Il y aura un jour où je ferai ça, j’en suis sûr. Si dans trois ans je décidais que c’était ça, je [would be] 53 ans, avec l’expérience de diriger dans l’un des emplois les plus pressurisés du football, avec les plus grands matchs du football mondial derrière vous.

« Si c’était la décision à ce moment-là, alors j’aurais beaucoup d’excellentes expériences derrière moi. Mais je n’ai aucune idée de ce que je ressentirai dans trois ans. Et je ne ressens pas l’urgence de pousser à autre chose.

« Ce que j’ai ressenti très fortement, c’est pourquoi partir quand on connaît le [England] l’équipe s’améliore encore ? Ce que j’ai vu dans la réaction des joueurs à l’automne à leur déception de l’été a été très positive et avec certains des jeunes qui ont réussi, il y avait toujours cette compétition et l’élan pour nous faire avancer.

Southgate a admis qu’il «aimerait avoir» certains éléments d’être un manager de club, mais a insisté sur le fait que les rôles ont à la fois leurs avantages et leurs défis.

« Il y a des choses dans la gestion du club qu’en tant que manager international vous aimeriez avoir

l’opportunité d’affecter et d’influencer les joueurs chaque jour », a-t-il déclaré.

« Nous devons faire passer nos idées dans un laps de temps très court, donc chaque session est cruciale.

« Vous avez plus de contrôle sur la vie des joueurs en tant que manager de club parce que jour après jour, vous les influencez et leur parlez. Vous êtes plus à travers leurs performances physiques. Vous êtes plus en mesure de construire tactiquement chaque jour.

«Mais dans un club, il y a un match tous les trois jours et vous devez vous préparer et dans les plus grands clubs, bien sûr, les conséquences de ces résultats sont énormes en termes de retombées à chaque fois qu’ils jouent. Donc avec l’Angleterre, c’est différent. Je n’en vois pas un comme étant plus facile ou plus difficile.

Le directeur général de la FA, Mark Bellingham, a révélé que le contrat de Southgate est « lié à la performance [and] toute augmentation ou augmentation des bonus est autofinancée soit par l’augmentation des revenus commerciaux, soit par l’argent des prix du tournoi ».

Je suis très conscient que nous finançons le football de base.

L’année dernière, la FA a licencié 124 emplois au milieu de pertes liées à la pandémie d’environ 300 millions de livres sterling et Southgate dit qu’il veut offrir à l’organisation un bon rapport qualité-prix.

« J’ai toujours voulu tout au long de ma vie être récompensé équitablement mais offrir un bon rapport qualité-prix à l’organisation pour laquelle je travaille », a déclaré Southgate, dont le contrat précédent était estimé à environ 3 millions de livres sterling par an.

«Au sein de la FA, je suis très conscient de ce que nous avons vécu en tant qu’organisation. Je suis tout à fait conscient que nous finançons le football de base et donc tout ce que nous avons gagné au fil du temps, il aurait été juste de faire nos preuves.

« Maintenant, nous avons Wembley plein plus régulièrement et le prix en argent pour atteindre les dernières étapes des tournois, nous voulons nous assurer que lorsque nous sommes assis à écouter notre directeur financier nous dire où nous en sommes que nous avons plus que joué notre rôle dans garder le côté commercial au bon endroit.

« C’est une conséquence des performances et des résultats et du plaisir pour le pays également. Dans un monde idéal, vous voulez, en tant que manager qui se soucie du football anglais et de l’organisation, pouvoir vraiment accomplir toutes ces choses. « 

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